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　　在宣布與樂視聯姻兩個多月后，酷派昨日推出其與樂視的首個“結晶”——— 首款生態手機酷派鋒尚2，其中搭配了樂視會員卡、樂視娛樂等資源，深度融入了樂視內容生態資源。“目前我們和樂視主要還是在內容上的合作，不排除未來有更多可能性。”酷派集團總裁李斌昨日接受南都專訪時強調，“酷派要在樂視‘內容生態’上搭建一個包含硬件生態+渠道生態+內容生態+用戶生態的‘新生態’。”

　　至于與360的春風一度，李斌說，“所有的合作都是自己的選擇，至少當時是愛情”。

　　李斌向南都表示，當下他的重要任務是厘清酷派與渠道的關系，同時提高酷派的品牌美譽度。“酷派不缺研發能力。假設手機產品滿分是100分的話，酷派可以做到80、85分，但是我們在品牌和渠道上，和對手差距不小。”

　　“我們一方面要向華為學習，學習他的品牌運作，以及產品的精致度；另一方面要學習OPPO和VIVO對渠道的控制力。”

　　學習華為、OPPO好榜樣

　　今年6月30日，在酷派內部會議上，酷派集團進行重大人事調整。郭德英正式辭任酷派集團總裁一職，保留董事長職位，集團總裁由常務副總裁李斌接任。昨日也是李斌履新近三個月來首度面對媒體。

　　李斌向南都表示，當下他的重要任務是厘清酷派與渠道的關系，同時提高酷派的品牌美譽度。“酷派不缺研發能力。假設手機產品滿分是100分的話，酷派可以做到80、85分，但是我們在品牌和渠道上，和對手差距不小。”

　　“我們一方面要向華為學習，學習他的品牌運作，以及產品的精致度；另一方面要學習O PPO和V IV O對渠道的控制力。”李斌透露，酷派將積極推行“廠商一體化模式”，具體分為三個階段。

　　第一個階段是三方成立銷售合資公司，酷派集團占股20%，酷派管理團隊占股20%- 25%、代理商以55%-60%股份來控股；第二階段是酷派集團不再參股，而是以代理商和酷派管理團隊為主，代理商占股65%，管理團隊35%；第三階段，以多個銷售合資公司來參股酷派集團。

　　“過去酷派的社會開放渠道一直是酷派的短板，原有的渠道合作模式是一個松散的聯盟，不能滲透到三四線城市，因為酷派需要深耕渠道，而廠商一體化是值得嘗試的模式。”李斌稱。

　　根據規劃，酷派今年要覆蓋全國120個城市主要地包商，實現進入全國1000個縣級市場的最大代理渠道門店的目標。

　　和360“曾經愛過”

　　在李斌看來，硬件生態+渠道生態+內容生態+用戶生態將催化出新生態，酷派每年5000萬臺的出貨量+1億以上的用戶+2萬個門店終端+2萬個促銷員+全球20多個國家的終端覆蓋，這些為酷派打造新生態提供了基礎和條件。

　　植入了樂視內容的酷派新款手機，其型號為鋒尚2手機 。據透露，酷派與樂視的內容生態相融合，或更多地賦予產品內涵，預計后期會推出更多的生態手機。

　　酷派副總裁周明毅表示，酷派對鋒尚2產品期待很高，“預計單款產品很快超過100萬臺”。

　　一邊是與樂視的水乳交融，一邊是與360的漸行漸遠。10天前，周鴻祎談及與酷派的聯姻，感慨“東莞沒有愛情”，無奈表示，自己建立的合作，“含著淚”也要做完。李斌表示，“現在兩家也不是沒有愛情了”，但話鋒又轉，“至少當時是愛情”。